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2019-08-22 02:58 来源:网易健康

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    中国网财经6月5日讯据国家外汇管理局官网消息,昨日,国家外汇管理局召开“深化外汇管理改革开放完善营商环境”座谈会。  股转系统要求公司说明,上述处置子公司股权事项是否履行必要的审议程序,是否将其出售给关联方;处置上述子公司股权的真实目的,分析上述处置事项对公司财务报表的影响;说明公司是否具备持续经营能力及应对房地产行业政策风险的具体措施。

  主席习近平  副主席王岐山《中华人民共和国宪法》第三章第二节规定:“中华人民共和国主席、副主席由全国人民代表大会选举。  顾雏军曾在提供给媒体的《刑事申诉状》中表示,为了减少无形资产出资,其在顺德市容桂镇工商局的“主意”下,通过天津格林柯尔“空转”投入亿元后,自愿将其所拥有的价值9亿元的无形资产作价亿元,作为注册资本占顺德格林柯尔股份20%。

  银办发〔2013〕45号对小微金融机构作出规定,未提及网络小额贷款。  就在成大生物股东大会的同一天,5月31日君实生物(833330)因存在“涉及需要向有关部门进行政策咨询、方案论证的无先例或存在重大不确定性的重大事项”,为维护广大投资者的利益,避免引起公司股价异常波动,公司股票自2018年5月31日起停牌,预计股票恢复转让日期不晚于2018年8月30日,成为第一家因申请新三板+H股而停牌的公司。

  投资者据此操作,风险自担。  按照BIS要求,公司只有在缴纳罚款后才能将公司从《禁止出口人员清单》中移除。

剔除少部分未透露并购金额的案例,已披露的并购规模突破90亿元。

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    采访中付立春对中国网财经记者表示,尽管市场消极情绪蔓延,但对于今年分层他还是有所期待。(责任编辑:王文举)中国网财经转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。

  企业降低融资成本将会有助于增强企业的抗风险能力,避免债务危机。

    成败关键  事实上,作为第一款面向平民的电动跑车,Model3对特斯拉意义重大。  三是资本战略的突围性,积极选择被A股上市公司,这是新三板优质挂牌企业在目前IPO独木桥困局和新三板流动性困境这两个困难的合围下,为寻找交易流动性和资金退出而采取的最佳突围战略。

    “今年IPO审核变化非常大,新三板市场新增IPO申报企业非常少,同时又有大量企业撤回申请。

    或许是市场上有关ofo裁员、缺钱以及高管离职等新闻太多了,ofo在6月13日宣布了一则好消息:B2B业务营收超1亿元,同时在国内100余座城市实现盈利。

    不过,互通资金相对谨慎,趁高出货,净卖出了中芯国际亿港元,同样创下该股单日最高净卖出纪录。  在交流中,港交所市场发展科助理副总裁陈嘉仪给交流团介绍了港交所的历史沿革、市场定位及对比优势。

  

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-08-22 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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